Categorie: #impact

Geplaatst op

Inspirerende 40 van 2023: Too Good To Go voert weer de lijst aan (MT.nl)

De Inspirerende 40 zijn donderdag bekendgemaakt tijdens het businessfestival Impact on the Beach in Scheveningen. Ook werden de 25 ‘Ones2watch’ onthuld: nog vrij onbekende impactbedrijven die flink groeien.

Het onderzoek naar de meest inspirerende organisaties van Nederland is voor de 13e keer uitgevoerd. Adviesbureau Synergie werkte daarvoor samen met met data- en onderzoeksbedrijven Dynata en DataIM.

Om de volgorde te bepalen, vroegen de onderzoekers de ruim 5.800 respondenten om organisaties te beoordelen met een score op vier thema’s: hun visie, innovatievermogen, klantervaring en hoe ze relaties met klanten onderhouden.

Too Good To Go meest inspirerende bedrijf

Voor het vijfde jaar op rij is Too Good To Go de grote winnaar van de Inspirerende 40. Op nummer twee staat ASML, als nieuwkomer in de lijst. ‘Dat heeft er vooral te maken dat ze in april veel in het nieuws waren na de nieuwe exportbeperkingen voor ASML-machines. Daardoor is het bedrijf op gaan vallen bij mensen’, zegt Jelmer van der Meulen, initiatiefnemer van de Inspirerende 40.

Lees ook: Waarom ze bij ASML innoveren met mensen met autisme en ADHD

De grootste stijger van dit jaar is Nike, dat bij de vorige editie net buiten de lijst viel en nu op plek acht staat. Ook Swapfiets, Intratuin, Oatly en Vinted zijn flink geklommen. Organisaties die uit de lijst zijn verdwenen zijn onder meer de Consumentenbond, Van Gogh Museum, Ekoplaza en Picnic.

Opvallend is dat de stijgers veelal bedrijven zijn die de ‘what’s in it for me?’-vraag hoog in het vaandel hebben staan, zegt Van der Meulen. ‘Onder de economische druk hadden we verwacht dat mensen minder idealistisch zouden zijn in maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid. Maar beide waardes worden nog steeds het meest genoemd als we denken aan een inspirerende organisatie.’

De Inspirerende 40 van 2023

1 Too Good To Go
2 ASML
3 Fairtrade Original
4 Lush
5 Seepje
6 Rainforest Alliance
7 Rituals
8 Nike
9 Swapfiets
10 Lego
11 Dopper
12 Marcel’s Green Soap
13 Samsung
14 Sonos
15 Tony’s Chocolonely
16 Dille & Kamille
17 Miele
18 Bugaboo
19 Follow the Money
20 Velux
21 Netflix
22 Oatly
23 Apple
24 Polestar
25 Vinted
26 Intratuin
27 ANWB
28 Efteling
29 Vegetarische Slager
30 Ikea
31 bol.com
32 Greenwheels
33 The Body Shop
34 Tesla
35 Auping
36 Coolblue
37 Vivera
38 Gazelle
39 Adidas
40 Douwe Egberts

Angst voor greenwashing

Wel komt er steeds meer argwaan tegenover organisaties die de wereld zouden verbeteren. De angst voor greenwashing kan daar een onderdeel van zijn. Van de 128 organisaties die onder de loep zijn genomen zijn er 80 in eindscore gedaald. De scepsis tegenover organisaties groeit dus.

Veel duurzaamheidsvraagstukken worden ook steeds zichtbaarder, zegt Van der Meulen. ‘Je kan geen krant openslaan of er staat iets over een bosbrand of hittegolf. Steeds meer mensen vragen zich af: bieden organisaties nog wel handelingsperspectief?’

Mensen hebben dan ook steeds meer behoefte aan organisaties die hen persoonlijk stimuleren om te veranderen, zoals Intratuin. Of HappySoaps, die niet voor niets de nummer één is onder de 25 Ones2watch. ‘Het geeft mensen het gevoel dat verandering toch mogelijk is’, verklaart Van der Meulen.

Impact on the Beach

Het evenement Impact on the Beach is voor het tweede jaar georganiseerd door adviesbureau Synergie, in samenwerking met diverse partners. In Scheveningen zijn 365 ondernemers bij elkaar gebracht – één voor elke dag van het jaar – om kennis, ervaring en inspiratie uit te wisselen. Het businessfestival wordt georganiseerd zonder winstoogmerk en heeft als doel de overgang naar maatschappelijk positieve organisaties te versnellen.

De Inspirerende 40 is net als Impact on the Beach een project van Synergie. Dit adviesbureau helpt organisaties transformeren om duurzame impact te maken. Synergie is tevens een B Corp.

https://mtsprout.nl/impact/inspirerende-40-2023
Geplaatst op

Dayrize berekent de sociale en ecologische impact van bedrijven: ‘Het blijft een complex proces’ (MT.nl)

Waar begin je als je als bedrijf de doelstelling hebt om duurzamer te handelen, het klimaat minder te belasten of producten wil importeren die vrij zijn van slavernij? Het is niet altijd even duidelijk hoe een product of proces precies tot stand is gekomen.

Precies in dat gat springt Dayrize (Startup van de Week in 2021). De startup richt zich met hun software voornamelijk op grote retailers en merken. Amerikaanse bedrijven als Target en Walmart zijn al klant, maar ook het Nederlandse Rituals werkt met hen samen.

Op het platform van Dayrize kunnen klanten in een beoordelingssysteem zien wat de impact is van de producten die ze kopen. Ze ontvangen ook aanbevelingen over keuzes die deze impact kunnen verkleinen.

https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2023/03/dayrize-dashboard.jpg

Een holistisch ecosysteem, noemt mede-oprichter Bart Nollen het platform. Hij werkt al 25 jaar aan wereldwijde producten en bedrijven die een positieve impact hebben op onze planeet. Hij heeft meerdere duurzame energiecentrales gebouwd, tropische bosbescherming gerealiseerd en geïnvesteerd in een bedrijf dat met drones aan herbebossing doet na bosbranden.

Op brede schaal

Dayrize is wereldwijd het eerste bedrijf dat op zo’n brede schaal impact berekent. Er zijn wel bedrijven die kijken naar de impact van een enkele categorie, zoals fashionbedrijf Bcome. Of bedrijven die alleen kijken naar carbon footprint zoals Greenhouse Substainability.

Maar Dayrize heeft zich bewust breed ingezet, vertelt Nollen. ‘Wij vinden dat als je impact wil maken, je iets moet creëren waar iedereen te allen tijde iets mee kan. Als je als retailer voor keukens met Pietje werkt, voor voeding met Lizet en voor schoenen met Jantje, en ze hebben ook nog allemaal een ander systeem, wordt het erg ingewikkeld.’

Meer geven dan nemen

Als ervaren ondernemer in de duurzaamheidswereld heeft Nollen ook de overlap tussen economie en duurzaamheid zien toenemen. ‘Twintig jaar geleden vonden mensen het moeilijk om dit samen te zien. Economische groei gaat nu hand in hand met duurzaamheid. Een economische toekomst bestaat niet meer als het niet gelinkt is aan duurzaamheid en andersom.’

Toen Nollen Dayrize oprichtte, heeft hij er alles aan gedaan om het bedrijf nettopositief te maken. Met andere woorden: een organisatie worden die meer geeft dan neemt.

Co-founder Bart Nollen van Dayrize is op dinsdag 18 april een van de sprekers op Purpose Day XL in Theater ’t Spant in Bussum. Het event staat in het teken van de transitie naar een purpose gedreven economie. Lezers van MT/Sprout krijgen met de kortingscode VIP-PDAY 75 korting euro op de toegangsprijs. Bestel hier je tickets »

Purpose als kern van je bedrijf wordt steeds meer noodzaak voor je bestaansrecht. Consumenten slaan bedrijven met een slecht maatschappelijk imago steeds vaker over. Plus steeds meer investeerders willen enkel nog investeren in bedrijven met maatschappelijk belang.

Lees ook: Ook aan het worstelen met purpose? Deze 7 stappen helpen je op weg

Samenwerken met Google

Nollen noemt zichzelf een ‘enorme doorbijter’. Hij heeft vertrouwen in de mens. Met een dosis optimisme zet hij zich als ondernemer in voor een betere wereld. ‘Mensen willen uiteindelijk de stap naar verandering wel maken, maar je moet ze vaak begeleiden en goed op weg helpen. En veel geduld hebben.’

Dayrize is in zekere zin al een succes te noemen. De startup is namelijk geselecteerd om deel te nemen aan een AI-trainingsprogramma van Google. Een paar honderd klimaat- en impactstartups dongen mee, slechts veertien werden geselecteerd.

Daarmee is Google nu een sparringspartner geworden. Het komende jaar krijgt Dayrize ondersteuning van alle diensten die Google levert aan bedrijven. Dit gaat onder andere om datastrategie, datasets en algoritmes. Nollen: ‘We leren nu voornamelijk hoe je werkt met data, AI en software-analyse. Dit is een grote stap vooruit.’

Bedrijven willen impact weten

Volgens Nollen willen veel bedrijven hun impact weten, maar kost het doorgaans tienduizenden euro’s om een analyse uit te laten voeren. ‘En als je tienduizenden producten hebt, kan je het al helemaal niet betalen. Vaak is een consultancybureau hier ook nog eens ruim een jaar mee bezig.’

Bij Dayrize gaat het allemaal een stuk gemakkelijker en sneller. Door de software te implementeren worden producten direct geanalyseerd. Bij de analyse worden vooral productdata en locatiedata gebruikt. Hiervoor betaal je zestig euro.

Toch blijkt het in de praktijk lastig voor bedrijven om de data op orde te hebben. Ze weten zelf niet altijd waar ze de data kunnen vinden en ook niet alle data is beschikbaar.

Ook daar zegt Dayrize een oplossing voor te hebben, vertelt Nollen. Ze hebben zelf databases en een geautomatiseerd systeem ontwikkelt zodat ze deze datagaps kunnen aanvullen. ‘Ondanks dat we dit systeem hebben ontwikkeld, blijft het een complex proces, aangezien geen partij haar supply chain kent en impactdata verzamelt.’

Lees meer over impact-ondernemers:

https://mtsprout.nl/impact/dayrize-bart-nollen
Geplaatst op

Philip Hans Franses schildert gorilla’s en bosbranden in zijn Delfshavense atelier (Erasmus Magazine)

Wat doen EUR-medewerkers en -wetenschappers ter ontspanning, nu sporten lastiger is en uitgaan uit den boze? Deze maand: econometrist Philip Hans Franses.

https://files.erasmusmagazine.nl/app/uploads/2020/10/12155636/Franses-Schildert-875x584.jpeg

Hoe komen medewerkers van de Erasmus Universiteit deze coronatijd door? Pakken ze nieuwe hobby’s op? Houden ze balkon-staycations? Philip Hans Franses (57), hoogleraar toegepaste econometrie en hoogleraar marketingonderzoek aan Erasmus School of Economics, schildert in het atelier dat hem, na zijn afscheid als decaan, als dank werd aangeboden door de medewerkers van de economische faculteit. “Dit is geen hobby.”

Op de deur van het atelier van Philip Hans Franses staat dan wel ‘accountancy’, maar hier doet hij niets met cijfers of euro’s. Het bordje is van degene die kantoor houdt in de ruimte achter zijn atelier in Delfshaven. “Het rauwere deel, níét het toeristische deel”, zei Franses vooraf. Het pand moet ooit een winkeltje zijn geweest, de ramen zijn grotendeels afgeplakt tegen pottenkijkers. Aan de muur hangen schilderijen van Franses. Het decor van een Molukse treinkaping die veel indruk op hem maakte als kind, de ogen van een gorilla, abstracter werk dat doet denken aan een bosbrand. Sommige dreigend, andere wat dramatisch of verdrietig. Allemaal roepen ze een emotie op. Of dat proberen ze in ieder geval, zegt Franses. “Het is figuratief, soms tegen het abstracte aan.”

Pedel Marleen van Kester spot ijsvogels en raust onkruid in haar volkstuin

Franses schildert al twintig jaar. Hij begon in een atelier in Berkel en Rodenrijs met een aantal mensen en daar komt hij nog steeds. Op dinsdagavond, met een vaste groep. “Sinds februari 2019 gebruik ik ook deze ruimte. Het mooie is: hier kan ik alles laten staan. Ik werk met olieverf, maar ook met spuitbusverf en dan hangt er gewoon een nevel waar ik thuis geen ruimte voor heb.” Als hij hier werkt, werkt hij in stilte. De ramen zitten op het noordoosten, dat geeft het beste licht: noorderlicht. Waarom hij dit doet? “Tsja. Het is een deel van mijn leven. Ik ben wetenschapper en als wetenschapper ben je vrij en creatief. Ongebonden wetenschappelijk onderzoek, eigen creativiteit, zelf bedenken, soms wel succes hebben, dan weer niet. Die creativiteit vind ik ook in schilderen.”

Vloeken met Karel Appel

Zo zou het in ieder geval moeten zijn in de wetenschap, stelt Franses, maar het draait de laatste jaren teveel om impact. “Kijk naar die letters op de recent gerenoveerde, monumentale luchtbrug bij het carillon over being an erasmian – letters die vloeken met de tegels van Karel Appel op het Tinbergengebouw – en de strategie met impactgerichtheid die daarbij hoort. Je krijgt echt geen Nobelprijzen toegekend als je van tevoren denkt: ik ga eens even flink impact maken. Om de analogie met schilderen door te trekken: als ik bedenk dat ik eens even een schilderij ga maken dat voor 50.000 euro over de toonbank gaat, komt er ook niets uit mijn vingers.”

Franses komt niet dagelijks in zijn atelier. Het is net als met wetenschappelijk werk, legt hij uit. Je bent er 24 uur per dag mee bezig in je hoofd, maar niet fysiek. Het schilderij of het artikel kan in een ochtend op doek of papier staan. “’s Avonds om elf uur denk je ineens: ach, zo wil ik het doen. Dan onthoud je het en de volgende dag begin je aan een artikel of begin je aan een schilderij. De volgende dag kom ik hier een uur, of twee, en ga ik weer. Ik ga hier niet zitten turen naar een wit vel en heb ook geen vaste dag. Ook dat is net als de wetenschap, je kunt niet zeggen op de vrijdag: nu ga ik eens wetenschappelijk creatief worden.”

Applaus

Hij is een liefhebber van vrijheid en creativiteit, zoveel is duidelijk. Op de universiteit heeft Franses er, met de beheerders van de kunstcollectie Luuk Bode en Anne Clement (‘met een zeer bescheiden budget van 40.000 euro per jaar’, aldus Franses), mede voor gezorgd dat er twee grote werken van opkomende Rotterdamse kunstenaars in twee collegezalen in het Theilgebouw hangen. “Dat had nog behoorlijk wat voeten in de aarde kan ik je vertellen. Later gaf ik daar een keer college en zei ik dat tegen de studenten, kreeg ik applaus!” Dat vond hij mooi. Hij lacht: “Dat krijg ik nou nooit voor mijn colleges over econometrie.”

Coronazomer: Bianca Jadoenath (ISS) ontspant in Clingendael

Marko de Haan

https://www.erasmusmagazine.nl/2020/10/13/philip-hans-franses-schildert-gorillas-en-bosbranden-in-zijn-delfshavense-atelier/