De Duitse startup Dryad Networks ontwikkelt sensoren die bosbranden met behulp van AI vroegtijdig kunnen opsporen. De apparaatjes kunnen ook geïnstalleerd worden op afgelegen plaatsen, want ze krijgen hun stroom dankzij zonnepanelen.
https://www.bright.nl/nieuws/1149316/bosbranden-bestrijden-met-ai-deze-zuinige-sensoren-slaan-sneller-alarm.html‘Laat vrouwen de klimaatcrisis oplossen’ (OneWorld)
Waar landen in het mondiale Zuiden al jaren te maken hebben met de verwoestende gevolgen van de klimaatcrisis, worden die nu ook in Europa steeds zichtbaarder, bijvoorbeeld in de vorm van bosbranden en overstromingen. Toch vindt er nog altijd geen échte omslag plaats in beleid, gedrag, en de nodige acties om de crisis tegen te gaan. We gaan vooral door op dezelfde voet en kijken onvoldoende naar structurele, onderliggende problemen van de klimaatcrisis.
Een van die onderliggende problemen is de patriarchale maatschappij, oftewel het huidige systeem van mannelijke economische en politieke dominantie. Vrouwen1 en andere gemarginaliseerde groepen hebben daarin ongelijke rechten en machten. Zij worden daardoor harder geraakt door gevolgen van de klimaatcrisis, én worden te weinig betrokken bij belangrijke beslissingen over de toekomst. Terwijl juist zij heel hard nodig zijn.
Vrouwen lijden het eerst
Vrouwen hebben wereldwijd 14 keer meer kans om te overlijden tijdens klimaatrampen. Ook hebben ze een 80 procent hogere kans om klimaatvluchteling te worden. Dit komt doordat vrouwen vaak afhankelijker zijn van hun directe omgeving om te overleven. Daarnaast ontvangen ze, vergeleken met mannen, onvoldoende informatie en beschikken ze vaak niet over de (financiële) middelen om zichzelf – en de kinderen en ouderen die van hen afhankelijk zijn – te beschermen.
Een goed voorbeeld is de verwoestende orkaan Gorky, die in 1991 over Bangladesh raasde. Maar liefst 95 procent van de dodelijke slachtoffers waren vrouwen. Na de ramp realiseerde de overheid zich dat dit geen toeval kon zijn, waarna vrouwen actief werden betrokken bij voorbereidingen op toekomstige rampen in hun gemeenschappen. Bij latere klimaatrampen in het land zag je behalve minder doden ook een veel kleiner verschil in dodelijke slachtoffers, vergeleken met mannen.
Wie denkt dat dit niet voor Europa geldt, vergist zich. Tijdens de energiecrisis, als gevolg van de Russische oorlog in Oekraïne, werd 68 procent van de huishoudens die in energiearmoede terechtkwamen geleid door alleenstaande vrouwen. De ongelijke economische positie van vrouwen maakt hen kwetsbaarder voor crises, iets wat nog eens versterkt wordt als zij al onderdeel zijn van een armere bevolkingsgroep, zwart of van kleur zijn, een beperking hebben en/of lhbti+’er zijn.
Naast het feit dat vrouwen harder door de klimaatcrisis worden geraakt, zijn ze vaak ook niet in een positie om zichzelf (en de rest van de samenleving) uit deze situatie te helpen leiden. Zowel economisch als politiek gezien zijn vrouwen nog altijd sterk ondervertegenwoordigd vergeleken met witte mannen. In geen enkel land ter wereld bestaat gelijkheid tussen man en vrouw. In 88 procent van de landen hebben vrouwen ongelijke economische rechten. In slechts 31 landen bekleden vrouwen anno 2023 de positie van regeringsleider of staatshoofd. Meer dan 90 procent van de CEO’s van bedrijven is man. En maar een paar procent van al het ‘durfkapitaal’ gaat naar vrouwelijke ondernemers en startups.
Als vrouwen aan het roer staan
Waar vrouwen wel die leiding kunnen pakken en waar (gender)gelijkheid centraal staat, zie je een andere aanpak van de klimaatcrisis, met goede resultaten. Zoals op de Marshalleilanden in de Stille Oceaan, die van oorsprong een matriarchale maatschappijvorm kennen. Daar ligt veel nadruk op inclusie van verschillende bevolkingsgroepen, die het klimaatbeleid mét elkaar vormen. Er wordt samengewerkt aan nationale klimaatplannen, waaronder een ‘nationale overlevingsstrategie’. Eilanders van alle leeftijden, traditionele leiders, vrouwengroepen – iedereen kan meedenken. Marshalleilander Angeline Heine-Reimers, de eerste vrouwelijke directeur van het energiedepartement in de Pacifische regio, richt zich op het opleiden van vrouwen op de meest afgelegen eilanden van de eilandengroep, zodat zij (energie)onafhankelijk kunnen zijn met hun zelf-geïnstalleerde zonnepanelen.
Of neem de Keniaanse wetenschapper en activist Wangari Maathai, die maar liefst 3 miljoen bomen hielp planten en daarmee tevens 900.000 vrouwen van inkomen voorzag. Ook na haar overlijden in 2011 zetten deze vrouwen de grote groene beweging voort. Jonge vrouwen zoals de Ugandese Vanessa Nakate en Chileens-Noord Amerikaanse Xiye Bastida leiden de daadkrachtige jonge klimaatbeweging. Zij stellen klimaatrechtvaardigheid en mensenrechten voorop, waaronder die van mensen in Afrika en oorspronkelijke gemeenschappen in de Amerika’s.
Door als onderdeel van de klimaataanpak rekening te houden met verschillende bevolkingsgroepen en hun behoeftes, stel je ook meer mensen in staat om mee te kunnen doen. In Ecuador organiseerden ngo’s trainingen voor vrouwen waardoor ze meer te weten kwamen over klimaatverandering, wat dit in de lokale context betekent, en manieren om daarmee om te gaan. Ze voorzagen deelnemers tegelijkertijd van milieuvriendelijke menstruatiecups, waardoor ze beter konden meedraaien in de maatschappij. In veel landen worden meisjes en vrouwen nu nog benadeeld in hun onderwijs en economische participatie omdat zij tijdens hun menstruatie (al snel een week per maand) nu niet altijd naar school of aan het werk kunnen, omdat zij bijvoorbeeld geen toegang tot sanitaire producten hiervoor hebben.
Landen met meer vrouwen in het parlement zijn meer bereid om mee te doen aan internationale milieuverdragen. Participatie van vrouwen in de politiek leidt tot betere uitkomsten voor klimaatbeleid, uitstootvermindering en natuurbescherming. Op kleinere schaal zien we dat bredere diversiteit bij bedrijven zorgt voor meer innovatie, hoger rendement, hogere waardering en actiever klimaatbeleid.
Geen wondermiddel
Het is natuurlijk niet zo dat alles vanzelf goedkomt als vrouwen aan het roer staan. Neem de aanval op mensenrechten door de eerste vrouwelijke premier van Italië, Giorgia Meloni: onder haar radicaal rechtse bewind besloot zij onlangs om de namen van lesbische, niet-biologische moeders uit geboorteaktes te schrappen, waarmee zij rechten verliezen. Er zijn vrouwen die het ultraconservatieve patriarchaat aanhangen en daar veel steun van mannen voor krijgen. Het is om die reden dan ook geen wonder dat de eerste vrouwelijke leider vaak uit conservatieve hoek komt.
De kern van het probleem ligt bij het patriarchaat. Dat systeem moet worden afgebroken om de klimaatcrisis te kunnen oplossen. Want zo kan het niet langer. De klimaatcrisis raakt aan vrijwel alle aspecten van ons leven. Kunnen we toekomstige maatschappijen vormgeven op een manier waarbij we tevens de (groeiende) ongelijkheden bij de kern aanpakken? Op die manier kan iedereen tot zijn, haar of hun recht komen en bijdragen aan de nodige oplossingen voor een leefbare wereld. Dat is alleen mogelijk met een inclusieve en intersectionele aanpak van de klimaatcrisis, en meer vrouwen aan het roer.
Ralien Bekkers schreef het boek Zo kan het niet langer: Tijd voor vrouwen om de klimaatcrisis op te lossen (2023).
- Onder vrouwen verstaat de auteur nadrukkelijk iedereen die zich identificeert als vrouw. ↩︎
Het bericht ‘Laat vrouwen de klimaatcrisis oplossen’ verscheen eerst op OneWorld.
https://www.oneworld.nl/klimaat/laat-vrouwen-de-klimaatcrisis-oplossen/Hoe William Steenbergen (25) in een jaar tijd 40 miljoen ophaalde voor zijn AI-startup Federato (MT.nl)
Als jonge, Nederlandse econometrist met ondernemersambities meldde William Steenbergen (25) zich vier jaar geleden aan bij Stanford University, gelegen in het hart van Silicon Valley. Terwijl hij aan de prestigieuze universiteit in San Francisco zijn master Computational and Mathematical Engineering haalde, vond hij waarvoor hij eigenlijk gekomen was: een geschikte mede-oprichter voor een AI-startup.
Met die co-founder – zijn Canadese naamgenoot William Ross – ontwikkelde hij een algoritme dat verzekeraars helpt om risico’s beter in te schatten. Dit idee bleek een schot in de roos voor een sector die hoognodig moet digitaliseren. Steenbergen en zijn kompaan haalden binnen een jaar tijd met twee investeringsrondes 40 miljoen dollar op.
Maatschappelijk probleem
Het systeem dat ze hebben ontwikkeld kan een groeiend maatschappelijk probleem oplossen. Omdat het de laatste jaren steeds duurder wordt om verzekeringen af te sluiten tegen schade door het toenemende aantal bosbranden, overstromingen en orkanen, besluiten steeds meer mensen om zich niet meer te verzekeren. Dit is vooral in Californië aan de hand, als gevolg van de vele bosbranden die daar woeden. Veel verzekeraars zijn in deze staat zelfs gestopt met het aanbieden van polissen.
Kun je uitleggen wat een verzekeraar precies aan jullie systeem heeft?
‘Laten we het simpel maken. Stel een verzekeraar in Californië verzekert tien verschillende mensen. Je hebt dan het liefst dat die in verschillende uithoeken van de staat wonen. Want als er ergens in het zuiden een bosbrand woedt, dan zal misschien een van die tien verzekerden een claim indienen. Die andere negen betalen daar dan voor. Maar stel dat ze allemaal in één regio zitten en precies daar ontstaat brand. Dan heb je een probleem.’
‘Om dat te voorkomen, probeert iedere verzekeraar een portfolio van verzekerden samen te stellen waarop ze een wiskundig model baseren. Jaarlijks levert dat een plan op waarin bijvoorbeeld staat dat het gunstig is om 50 procent van de verzekerden in het noorden te hebben, 30 procent in het zuiden en 20 procent ergens in het oosten. Maar wat het probleem is, is dat die plannen worden uitgeschreven in e-mails en pdf’jes die worden opgestuurd naar de mensen die daadwerkelijk de verzekering verkopen, zogeheten underwriters.’
Aanbevelingssysteem voor salesmensen
Deze underwriters zijn in feite salesmensen. Hoe de rest van het portfolio van de verzekeraar eruit komt te zien, boeit ze niet zoveel. ‘Als je ze ernaar vraagt, zeggen ze ook: wij managen ons eigen mini-portfolio. Dat zorgt ervoor dat het portfolio van een verzekeraar er een jaar later helemaal niet uitziet zoals ze gepland hadden’, aldus Steenbergen.
‘Het algoritme dat wij hebben gebouwd, zorgt ervoor dat we met dat hele plan en al die pdf’s een aanbevelingssysteem creëren voor die salesmensen. Dat systeem zegt: hé, ik zou eens even naar deze regio’s en verzekeringen kijken. Niet alleen omdat dat iets bijdraagt aan goede risicospreiding, maar ook omdat het goed is voor de rest van het portfolio van de verzekeraar. We zijn dus eigenlijk een soort communicatie-algoritme voor enerzijds degenen die dat plan schrijven en anderzijds degenen die letterlijk op straat staan om de verzekeringen te verkopen.’
Zitten jullie die pdf’s allemaal in te voeren? Of gaat dat vanzelf?
‘Nee, veel gaat vanzelf. Het doel is om überhaupt geen pdf’s meer te schrijven. Wij zeggen eigenlijk tegen die portfoliomanagers en -analisten: stop met het schrijven van die pdf’s. Stap in plaats daarvan in ons softwareplatform Federato. Daar hebben we zogeheten rule builders die bijvoorbeeld aangeven dat je maar 20 procent van je portfolio in een bepaalde regio wilt hebben omdat daar veel bosbranden voorkomen. Dan heb je dat pdf’je niet meer nodig.’
Is Federato toepasbaar op alle soorten verzekeringen?
‘Wij begonnen met natuurrampen, omdat dat het onderzoeksveld was van mij en mijn co-founder. Wij modelleerden bosbranden voordat we hieraan begonnen. Maar toen kwamen we erachter dat het vooral gaat over correlaties tussen risico’s. Die kunnen geografisch zijn, zoals bij bosbranden.’
‘Maar er zijn ook non-geografische correlaties. Als verzekeraar van bedrijven wil je niet dat 95 procent van je portfolio bestaat uit restaurants. Want als er zoiets als covid gebeurt, heb je een enorm probleem. Zo zijn er nog allerlei andere factoren die voor een correlatie tussen risico’s kunnen zorgen. Wij hebben ons algoritme zo gebouwd dat het eigenlijk niet uitmaakt wat ervoor zorgt dat er een correlatie is. Het gaat om de wiskundige correlatie zelf. We doen ook in schadeverzekeringen voor eigendommen, borgstellingen en autoverzekeringen.’
Kan Federato de privacy van verzekerden niet in gevaar brengen? En is algoritmische discriminatie een risico?
‘Wij focussen ons vooral op commerciële verzekeringen. Verzekeringen voor onder meer bedrijven en ziekenhuizen. Bovendien zijn wij niet degenen die risico’s inschatten en prijsstellingen bepalen. Wij zorgen er alleen maar voor dat de doelen die verzekeraars stellen daadwerkelijk gehaald worden. Het is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de verzekeraar om ervoor te zorgen dat die doelen fair zijn, geen privacyrechten schenden en niet discrimineren. Daar is ontzettend strikte regelgeving voor.’
‘Ja, je kunt natuurlijk een scenario bedenken waarin een verzekeraar bij ons aanklopt met ontzettend discriminerende doelen. Wat doen wij dan? Gaan we dan helpen die discriminerende doelen te helpen? Daar hebben we nog nooit over hoeven nadenken en ik denk dat dat ook nooit hoeft, omdat er op dat gebied strikte regulering is.’
Terwijl andere techbedrijven het moeilijk hebben, halen jullie met twee vingers in de neus 40 miljoen dollar op. Wat maakt jullie bedrijf zo interessant voor investeerders?
‘Dat de verzekeringswereld anticyclisch is. Als het slecht gaat met de banken en de economie, dan gaat het meestal goed met verzekeraars. Dan hebben verzekeraars meer budgetten om uit te geven aan nieuwe software. Dat zou een reden kunnen zijn voor het feit dat het in een tijd waarin het economisch niet zo goed gaat, bij ons juist wel goed gaat.’
https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2022/05/william-steenbergen-federato.jpg
De reden van je vertrek naar Amerika was je zoektocht naar een co-founder. Wat maakt William Ross de juiste zakenpartner?
‘Ik wilde iets doen waar ik me goed bij voelde. Ik zocht iemand die ook een maatschappelijk probleem wilde oplossen. Ik had ook bij de advertentieafdeling van Google kunnen zitten, maar daar voel ik me niet goed bij. Dat was voor ons beiden de insteek. De mogelijkheid om je te kunnen verzekeren zou je kunnen zien als een mensenrecht. Dat dat nu in het gedrang komt, is de reden dat we hiermee begonnen zijn en ook nog steeds de reden dat we dit doen.’
Was het altijd al duidelijk dat je ondernemer zou worden?
‘Nee. Ik heb het altijd wel belangrijk gevonden om impact te maken en iets te doen waar ik me goed bij voel. Iets dat een doel heeft, dat vind ik superbelangrijk. Het was pas na mijn master en een aantal stages in Nederland dat ik zoiets had van: hé, ik zou eigenlijk datgene wat ik doe, zelf willen bepalen. Zo besloot ik om naar Silicon Valley te komen. Maar ik heb tot mijn twintigste altijd heimwee gehad, hoor. Als je me op mijn negentiende had gevraagd of ik ooit in het buitenland had willen wonen, dan was het antwoord absoluut nee geweest.’
Het idee voor Federato ontstond tijdens een vak waarvoor jullie in tien weken een startup moesten oprichten. Wat herinner je je van de pitch?
‘Na een korte pitch was er een panel dat ons ging afkraken, basically. Dat panel bestond uit onder anderen ondernemer en hoogleraar Steve Blank en een aantal partners van bekende venturecapitalfondsen. Het was heel cool om te doen. En dat afkraken was terecht. We hadden geen idee waar we het over hadden. We wisten niks van de verzekeringswereld. Maar uiteindelijk bleek dat we het best wel bij het rechte eind hadden. We hadden alleen geen feiten paraat die onze beweringen konden ondersteunen. Die kritiek is goed geweest, omdat we daardoor kennis hebben vergaard.’
Jullie hadden daarna ook kunnen zeggen: laat maar zitten. Wisten jullie zo zeker dat jullie een goed idee te pakken hadden?
‘Nee, ik wist niet zeker dat het een goed idee was. Ik wist wel zeker dat er een probleem was. En dat is het belangrijkste. Ik mentor een aantal founders die net beginnen. Wat ik altijd zeg is: je moet niet op zoek naar een oplossing of een heel goed idee, vind een probleem dat daadwerkelijk een probleem is. Dat is het allermoeilijkst. De oplossing vind je altijd wel, met de technologie die er nu is en door slimme mensen bij elkaar zetten.’
Hoe ga je, gezien die miljoeneninvesteringen, met druk om?
‘Daarin ben ik echt een nuchtere Nederlander. Ik denk dat ik goed met druk om kan gaan. Ik kan me goed voorstellen dat het er vanaf de buitenwereld uitziet alsof het allemaal ontzettend snel gaat, met plotseling die veertig miljoen en een team van veertig man. Maar zo voelt het niet. Ik heb er drie jaar aan gewerkt.’
‘Ik herinner me nog heel goed de dag nadat we die eerste 25 miljoen dollar op onze bankrekening hadden. Ik belde met Will en was het letterlijk vergeten. Ik denk er gewoon niet zo over na. Het is lekker dat we ons geen zorgen hoeven te maken over bepaalde dingen. Maar we gaan het bedrijf niet opeens heel anders runnen. Voor mij is er niet zoveel veranderd. Ik heb er gewoon ontzettend veel plezier in.’
Lees ook: 6 tips om het als ondernemer te maken in Silicon Valley
https://mtsprout.nl/groei/william-steenbergen-federato-riskopsDeze startups helpen ons te leren leven met klimaatverandering (MT.nl)
De gevolgen van de klimaatverandering zijn niet langer te negeren, ook niet bij ons. Zwaardere stormen, langdurige droogtes, regenbommen in plaats van -buien, overstromingen en bosbranden…
Verhuizen om de impact van klimaatverandering te vermijden, is niet voor iedereen weggelegd. Maar er komen wel steeds meer slimme technologische oplossingen die ons kunnen helpen met deze nieuwe werkelijkheid. Om ons aan te passen of er beter mee te leren leven.
Meer klimaatverandering, meer technologie
Dat gebeurt op grote schaal voor steden, voor vastgoedprojecten, voor de agrarische sector, voor bedrijven en voor de overheid. Maar wat doen startups eigenlijk voor consumenten? Voor MT/Sprout zoomen we in op enkele technologieën die op komst zijn.
Sommige producten in dit overzicht zijn nog een beetje toekomstmuziek, maar de rest zouden we eigenlijk nu al moeten gaan gebruiken. Hoe sterker de impact van het klimaat, hoe meer technologieën en producten zullen volgen.
#1 Drinkwater wordt schaarser
Een flink deel van ons waterverbruik gaat op aan douchen, gemiddeld zo’n 60 liter. Vaak is het gewoon drinkwater wat door het putje spoelt. De Rotterdamse startup Hamwells ontwikkelt sinds 2015 douchesystemen met een duurzamer verbruik.
Een recente creatie is de Loopz, een douche die het water opvangt en filtert. Het systeem gebruikt maar zes liter water, of we nu vijf minuten of een uur douchen. Het enige nadeel van dit product? Op dit moment is het alleen gericht op gebruik off the grid, voor buiten dus.
Een douche die veel sneller thuis in de badkamer kan worden geïnstalleerd, komt van een Canadese startup Rainstick Shower. Deze technologie vangt het water op, filtert het en hergebruikt het zes keer.
Zo besparen we niet alleen 80 procent water, maar ook 80 procent van de energie die nodig is voor het verwarmen ervan. Rainstick wil de wereld veroveren met dit product. Maar Nederlandse geïnteresseerden kunnen zich tot nu toe alleen inschrijven op een wachtlijst.
Zelfs voor tiny homes
Nog zo’n innovatieve hergebruiker is de Hydraloop, van de gelijknamige startup uit Leeuwarden. Dit systeem zuivert licht vervuild afvalwater. Zo kunnen we het opnieuw kunnen gebruiken voor het toilet, de wasmachine of de tuin.
Dat hergebruik loopt op tot 85 procent van het totale water in een huishouden. En dit zonder schadelijke chemicaliën of filters. De besparing op drinkwater en afvalwater is 45 procent.
Hydraloop is betaalbaar, onderhoudsarm en ziet er ook nog aardig uit. Hun recentste product is inmiddels zo compact dat het wordt geplaatst in appartementen, badkamers en zelfs tiny homes. Die kleine Hydraloop zuivert dagelijks tussen 140 en 300 liter douchewater.
Lees ook: De ondernemerslessen van de founder van Hydraloop
#2 Het weer wordt extremer
Als er iets wordt gemonitord in ons land, dan is dat het waterpeil. Overstromingen komen dus niet zo snel als een verrassing. Met de steeds hetere en drogere zomers ontstaat ook steeds meer brandgevaar. Denk aan bosbranden en heidebranden. Hoe sneller die worden ontdekt, hoe beter ze te bestrijden zijn.
De Amerikaanse startup Torch heeft een systeem, Nest Protect, ontwikkeld dat vroegtijdig waarschuwt voor natuurbranden. Ze brengen een soort slimme rookdetector eigenlijk naar buiten. Dit toestel wordt namelijk in de buurt van onze huizen bevestigd in een boom of aan een paal.
Het monitort een combinatie van hitte, rook en licht voor een terrein van zo’n 4 hectare. De sensoren van dit systeem werken op zonne-energie. Als er brand wordt ontdekt, volgt een melding via een mobiele app. Aan een livefeed met een camera wordt nog gewerkt. Nog even geduld, dit product is pas eind dit jaar op de markt.
Butterfly-effect berekenen
Emnotion noemt zichzelf geen meteorologische dienst. Deze Israëlische startup is gespecialiseerd in extreem weer. Het bedrijf geeft vervolgens zeer lokale waarschuwingen. Met lokaal bedoelt het bedrijf: op 100 meter. Dit op basis van een onvoorstelbare hoeveelheid meteorologische gegevens wereldwijd.
Een algoritme gaat met al die data, lokale temperatuur, wind, vochtigheid, aan de slag. Het berekent hoe weercondities aan de ene kant van de wereld die de andere kant beïnvloeden. We kennen dat als het zogenoemde butterfly effect.
Daardoor wordt extreem weer zelfs tot drie maanden van tevoren voorspeld. In het aanbod staan al individuele alarmberichten opgenomen. Bijvoorbeeld over hittegolven of stormweer die impact kunnen hebben op onze gezondheid. Ook het waarschuwen voor overstromingen is mogelijk.
Lees ook: Waarom economische groei ons zo in de weg zit
#3 Zomers worden heter en droger
Als er geen regen valt, kan nog altijd water uit de lucht worden gehaald met textiel. Dat is de uitvinding van startup Sponsh uit Eindhoven. Het textiel is bedekt met een speciale polymeercoating. ‘s Nachts haalt die water uit de lucht haalt en overdag geeft het dat water weer af.
Het biologisch afbreekbare materiaal biedt mogelijkheden voor irrigatie, het ontvochtigen van broeikassen en zelfs voor drinkwater. Hun eerste product wordt eind dit jaar verwacht: een bevochtiger voor jonge bomen. Dat helpt om van herbebossing een succes te maken.
Een frisgroen gazon in de zomer zal ook steeds meer een uitzondering worden. De Amerikaanse startup Irrigreen heeft een digitaal sprinklersysteem ontwikkeld dat 50 procent water bespaart. Het systeem brengt de grasmat in kaart en werkt met intelligentie sprinklers die sproeien zoals een inktjetprinter.
Ze ‘printen’ het sproeiwater alleen op de plekken waar dat nodig is. Gele plekken in het gazon behoren tot het verleden. En dat geldt ook voor elkaar overlappende sprinklers of sprinklers die vooral buiten de grasmat sproeien. Wanneer het regent, stopt het systeem vanzelf.
Airco, maar dan duurzamer
Steeds warmere zomers betekent ook steeds meer gebruik van koelsystemen. Wie geen warmtepomp in huis heeft, grijpt dan naar airconditioners. De klassieke versies zijn een aanslag op het klimaat en op de energiefactuur. Maar de Amerikaanse startup Blue Frontiers heeft een duurzamer alternatief in de maak.
Het bedrijf wordt inmiddels ondersteund met funding van BEV, opgericht door Bill Gates. Blue Frontiers claimt tussen 50 tot 90 procent minder energieverbruik en 85 procent minder uitstoot van broeikasgassen.
Deze airco maakt gebruik van het verdampen van zout water en het weer onttrekken van water uit de lucht. De startup verwacht het systeem in 2026 ook op de consumentenmarkt te introduceren.
https://mtsprout.nl/tech-innovatie/startups-klimaatverandering-hamwells-sponshDayrize berekent de sociale en ecologische impact van bedrijven: ‘Het blijft een complex proces’ (MT.nl)
Waar begin je als je als bedrijf de doelstelling hebt om duurzamer te handelen, het klimaat minder te belasten of producten wil importeren die vrij zijn van slavernij? Het is niet altijd even duidelijk hoe een product of proces precies tot stand is gekomen.
Precies in dat gat springt Dayrize (Startup van de Week in 2021). De startup richt zich met hun software voornamelijk op grote retailers en merken. Amerikaanse bedrijven als Target en Walmart zijn al klant, maar ook het Nederlandse Rituals werkt met hen samen.
Op het platform van Dayrize kunnen klanten in een beoordelingssysteem zien wat de impact is van de producten die ze kopen. Ze ontvangen ook aanbevelingen over keuzes die deze impact kunnen verkleinen.
https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2023/03/dayrize-dashboard.jpg
Een holistisch ecosysteem, noemt mede-oprichter Bart Nollen het platform. Hij werkt al 25 jaar aan wereldwijde producten en bedrijven die een positieve impact hebben op onze planeet. Hij heeft meerdere duurzame energiecentrales gebouwd, tropische bosbescherming gerealiseerd en geïnvesteerd in een bedrijf dat met drones aan herbebossing doet na bosbranden.
Op brede schaal
Dayrize is wereldwijd het eerste bedrijf dat op zo’n brede schaal impact berekent. Er zijn wel bedrijven die kijken naar de impact van een enkele categorie, zoals fashionbedrijf Bcome. Of bedrijven die alleen kijken naar carbon footprint zoals Greenhouse Substainability.
Maar Dayrize heeft zich bewust breed ingezet, vertelt Nollen. ‘Wij vinden dat als je impact wil maken, je iets moet creëren waar iedereen te allen tijde iets mee kan. Als je als retailer voor keukens met Pietje werkt, voor voeding met Lizet en voor schoenen met Jantje, en ze hebben ook nog allemaal een ander systeem, wordt het erg ingewikkeld.’
Meer geven dan nemen
Als ervaren ondernemer in de duurzaamheidswereld heeft Nollen ook de overlap tussen economie en duurzaamheid zien toenemen. ‘Twintig jaar geleden vonden mensen het moeilijk om dit samen te zien. Economische groei gaat nu hand in hand met duurzaamheid. Een economische toekomst bestaat niet meer als het niet gelinkt is aan duurzaamheid en andersom.’
Toen Nollen Dayrize oprichtte, heeft hij er alles aan gedaan om het bedrijf nettopositief te maken. Met andere woorden: een organisatie worden die meer geeft dan neemt.
Co-founder Bart Nollen van Dayrize is op dinsdag 18 april een van de sprekers op Purpose Day XL in Theater ’t Spant in Bussum. Het event staat in het teken van de transitie naar een purpose gedreven economie. Lezers van MT/Sprout krijgen met de kortingscode VIP-PDAY 75 korting euro op de toegangsprijs. Bestel hier je tickets »
Purpose als kern van je bedrijf wordt steeds meer noodzaak voor je bestaansrecht. Consumenten slaan bedrijven met een slecht maatschappelijk imago steeds vaker over. Plus steeds meer investeerders willen enkel nog investeren in bedrijven met maatschappelijk belang.
Lees ook: Ook aan het worstelen met purpose? Deze 7 stappen helpen je op weg
Samenwerken met Google
Nollen noemt zichzelf een ‘enorme doorbijter’. Hij heeft vertrouwen in de mens. Met een dosis optimisme zet hij zich als ondernemer in voor een betere wereld. ‘Mensen willen uiteindelijk de stap naar verandering wel maken, maar je moet ze vaak begeleiden en goed op weg helpen. En veel geduld hebben.’
Dayrize is in zekere zin al een succes te noemen. De startup is namelijk geselecteerd om deel te nemen aan een AI-trainingsprogramma van Google. Een paar honderd klimaat- en impactstartups dongen mee, slechts veertien werden geselecteerd.
Daarmee is Google nu een sparringspartner geworden. Het komende jaar krijgt Dayrize ondersteuning van alle diensten die Google levert aan bedrijven. Dit gaat onder andere om datastrategie, datasets en algoritmes. Nollen: ‘We leren nu voornamelijk hoe je werkt met data, AI en software-analyse. Dit is een grote stap vooruit.’
Bedrijven willen impact weten
Volgens Nollen willen veel bedrijven hun impact weten, maar kost het doorgaans tienduizenden euro’s om een analyse uit te laten voeren. ‘En als je tienduizenden producten hebt, kan je het al helemaal niet betalen. Vaak is een consultancybureau hier ook nog eens ruim een jaar mee bezig.’
Bij Dayrize gaat het allemaal een stuk gemakkelijker en sneller. Door de software te implementeren worden producten direct geanalyseerd. Bij de analyse worden vooral productdata en locatiedata gebruikt. Hiervoor betaal je zestig euro.
Toch blijkt het in de praktijk lastig voor bedrijven om de data op orde te hebben. Ze weten zelf niet altijd waar ze de data kunnen vinden en ook niet alle data is beschikbaar.
Ook daar zegt Dayrize een oplossing voor te hebben, vertelt Nollen. Ze hebben zelf databases en een geautomatiseerd systeem ontwikkelt zodat ze deze datagaps kunnen aanvullen. ‘Ondanks dat we dit systeem hebben ontwikkeld, blijft het een complex proces, aangezien geen partij haar supply chain kent en impactdata verzamelt.’